繼劉漢元主席指示“再練內功 策馬揚鞭”成為集團2026年度企業文化主題后，劉舒琪董事長在企業文化啟動儀式上，進一步號召全體通威人深度思考“練內功究竟練什么”。這不僅是一句年度文化口號，更是一份在復雜變局中指向生存與發展的行動綱領，為全體通威人劃定了當前階段的聚焦點：回歸本質，向內用力。在光伏產業經歷巨浪淘沙、市場競爭已臻白熱化的今天，“練內功”已從可選項變成了關于企業生存與發展的必答題。
這一號召，既是對通威44年“不用揚鞭自奮蹄”精神的賡續，更是在行業發展至十字路口的深謀遠慮與戰略定力。面對復雜多變的外部環境與激烈的市場競爭，每個通威人都應深刻反思：為什么練內功？練什么？如何練？這既是年度企業文化建設的核心主題，更是通威穿越產業周期、實現基業長青的根本大計。
苦練內功，是通威穿越周期的底氣。回望四十四載崢嶸歲月，從眉山小廠到世界500強，從水產飼料到全球光伏領跑者，每一次跨越都離不開內功淬煉，每一次突圍都離不開實干堅守，每一次成長都離不開擔當支撐。通威能在風雨中站穩腳跟，核心就是始終堅守“苦練內功”初心，保持“策馬揚鞭”姿態，凝聚“攻堅破難”合力。
練內功，首在筑牢思想根基，常懷憂患之思。主席指出，如果成功是偶然，失敗遲早是必然，行業競爭從來只有“前三甚至前一”才有持續生存的機會。歷經多年深耕，通威已成長為全球領軍企業，但“居安思危、未雨綢繆”的清醒從未褪色。競爭如逆水行舟，不進則退。尤其在全球化博弈加劇、技術變革加速的今天，稍有松懈便可能被超越、被淘汰。練內功，首先要破除“躺平心態”“懈怠思想”，時刻保持危機意識、憂患意識，將“時時放心不下”的責任感融入血脈。
對此，主席教導我們，一定要有隨時自我剖析、自我檢討、自我批判的意識；要隨時保持謙遜、警醒、踏實的心態，以應對時刻可能出現的風險。惟有如此，才能在這個變化越來越快的社會長期生存、持續發展。
練內功，重在精進管理，強化執行效能。管理效能是企業內功的直觀體現。主席曾一針見血地指出：執行力是一切的關鍵。當前，我們必須認真領悟“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的深刻內涵，堅決整治形式主義、推諉扯皮等阻礙企業發展的頑疾；以精細化管理打通流程堵點，讓“干”字當頭成為常態，將決策轉化為觸手可及的落地成果。
練內功，根本在堅守初心，堅守一流追求。四十四載砥礪前行，“誠信正一”是通威立身之本，“事事爭創一流”是通威價值追求，早已融入企業發展血脈。企業文化從不是空洞口號，而是全員根植內心的行為自覺與行動準則。堅守初心，重在摒棄急功近利浮躁心態，沉心做實做細、深耕長遠布局，以艱苦奮斗、求真務實的作風，把小事做精、把大事做優，以初心本色護航通威長遠發展。
當下能源革命風起云涌，綠色轉型大勢浩蕩，光伏產業肩負時代使命，機遇與挑戰共存。變局孕育挑戰，更鍛造強者。主席指出，壓力是客觀存在的，如何在壓力下把握機會，以更大決心、更強力度把事情做好，真正變壓力為動力、化危機為生機，這正是通威的“成長密碼”，也是每一位通威人努力的方向。
立足新起點，全體通威人當深刻領會主席指示，把“再練內功”內化于心、外化于行，以刀刃向內的勇氣自我革新，以久久為功的定力深耕實干，同心聚力、實干篤行，把內功修為轉化為市場競爭的硬核實力，把深耕積淀化作逐光前行的奮進底氣，在新時代能源革命浪潮中勇立潮頭，續寫通威高質量發展的嶄新篇章！