從迎著溫暖的朝陽踏出校門，到穿上嶄新的藍色工裝，成為一名通威人；從一名企業文化的聆聽者、學習者，到成為踐行者、推動者，每一天我都在和“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”這些耳熟能詳的通威文化親密接觸。經過1800多個日日夜夜的洗禮，它們不再是一句句掛在墻上的理念，早已成為對我影響至深的人生信條、行為準則。
在永祥，“效率優先”——所有工作都經過周密的分析和計劃，形成標準，有扎實的標準化工作墊底，我們的安全穩定、改善提升、團隊建設，才有了牢固的基礎和保障。
還記得云南通威電纜改遷時的動人場景：昏暗的燈光下，60多名一線員工，扎進兩米多深的電纜溝里，頂著連綿的雨水持續作業了1天1夜。嚴格遵循標準，絕不遺漏一根，絕不多拉一米；雙肩是他們的“標尺”，步伐是他們的“量尺”，他們踐行著標準、詮釋著責任。他們扛著一根根手腕粗的光纜，不停地喊著“加油，加油！”看著渾身濕透、滿是泥濘的他們，這，就是我們通威人，效率優先、高效執行的通威人，堅持標準、創造行業速度的通威人！
李斌副總裁經常強調，要嚴謹、務實、創新、高效、陽光，提倡“少開會，開短會，當面溝通，風清氣正、腳踏實地，拿結果說話”。要正能量，因為風清氣正、昂揚向上的氛圍，能確保目標的持續達成、業績的不斷提升。也唯有如此，一個組織、團隊才能不斷累積成功的經驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標和希望，全力以赴地快樂工作，真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值！
在永祥，你會被員工朝氣蓬勃的精氣神、一張張樸素可愛的笑臉感染。當你漫步在廠區里，一排排樹木吐露著芬芳；當你走進每一個工段，你會看到整潔的巡檢室，辦公用品定點擺放，五金工具有序排列；當你在炎炎夏日里汗流浹背的工作時，接過廚師送來的一牙牙西瓜；當你在萬家團圓的節假日值守崗位時，接過公司領導親自送來的溫馨關懷，這一幕幕的場景告訴你，這是家的溫暖。像這樣有溫度的小事在永祥數不勝數，正是因為這些暖心暖意的“小事”，才會讓我們每一個人都擁有滿滿的歸屬感，每一個人都陽光正向，永遠向陽生長，勇敢地去追逐光，成為光。
主席曾說，有實力才能有尊嚴，有實力才能有發展。
在永祥，我們在提倡“強學習、勤思考、勇創新”的同時，還提倡“建標準、強執行、嚴考核”，二者相輔相成，一方面激勵員工不斷上進，努力提升，一方面建立保障、監督、考核機制，讓員工立足本職崗位，不斷進步、更加智慧、更有創新，也讓不少員工出類拔萃，脫穎而出，與公司共同發展。
能身在這樣好的時代，有通威這樣好的平臺，好的領導，我們每個人都精力充沛、充滿熱情，沒有理由在最有沖勁的時候放緩腳步，在最有活力的時候熄了引擎。
一萬年太久，只爭朝夕。只要我們做好自己，講規范、講流程、講協調，講標準，奮勇爭先，快人半步，抓細節、抓速度、抓效率、抓執行，勇于承擔責任，敢于挑戰極限，一定能夠抵達成功的彼岸，筑牢行業龍頭地位！口口相傳，生生不息，為了生活更美好，一起奮斗，我們能行！
初識通威，還是二十多年前的小學時代。
眉山某小鎮一隅，一家名為“通威飼料專賣店”的店鋪悄然開業。在我的記憶里，放學途中每次路過店門，老板都是一襲工裝，忙于上貨、卸貨，額頭總是掛著豆大的汗珠，他的臉上卻永遠是笑呵呵的，感覺總有用不完的力氣。后來因父親工作變遷，全家輾轉他鄉，離開了小鎮，等到六七年后我再返回小鎮途徑小店，它早已變了模樣。店面拓寬了好幾倍，工人們操作著叉車有序地進行著貨物的搬運，老板西裝革履，拎著包，接聽著手機，大步邁出店門，臉上依舊是那熟悉的笑容。老板與他的“通威飼料專賣店”以驚人的發展速度緊密跟隨著21世紀社會的快速變遷。
時光荏苒，當我再次遇見“通威”時，它已成為全球光伏新能源業務+農業業務“雙龍頭”企業，市值最高超3000億元，品牌價值近1800億元，邁入了一個全新發展的階段。這一次，我不再是旁觀者，我很幸運地搭上了“通威”這輛高速發展的列車。在與通威各業務版塊團隊的工作接觸中，我才明白，歷經40年的發展和磨礪，通威早已形成獨具特色的企業文化，通威人堅持不戰則已，戰則必勝；不做則已，做則力爭一流；不動則已，動則要雷厲風行！如此團隊，通威5萬人勠力同心，一路披荊斬棘，有令必達，完成了一個又一個看似不可能完成的任務，在“雙碳”風潮下，不斷刷新著產能擴張與業務拓展的“通威紀錄”。我時常問自己：乘上通威這輛高速運行的列車，身邊優秀的同事比比皆是，如何才能快速融入這個團體，成為一名優秀的“通威人”呢？
天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。作為通威的一員，應保持崗位責任感，保持積極的工作態度，這份責任是個人與企業共同實現目標的組成部分，缺一不可，通威四十年的穩健發展，離不開所有通威人的崗位堅守、兢兢業業與不懈奮斗。面對新的挑戰，在全球零碳與數字經濟大潮下，通威創造的各種“速度”和“第一”讓人目不暇接，如何快速跟上通威領導人的全球光伏戰略布局腳步，或許不打折扣的執行力成了通威人快速成長的關鍵。對企業而言，執行力是經營能力；對團隊而言，執行力是戰斗力；對個人而言，執行力是辦事能力。在成為一名優秀的通威人的路上，能否提高辦事能力，在于是否能在完成本職工作的同時，還有余力去思考，去提升，而不是做一個只會重復每日事務的工作機器。每次與同事李希冉老師談及至此，我總是深有感悟，他在日復一日的工作中已摸索出了一套高效的工作流程，能準確快速地完成工作事項，繼而有足夠的時間去學習、提升自己，去不斷完善工作中的不足之處。我們都偏好使用“四象限法則”將待辦事項分類執行，優先處理既重要又緊急的任務；重點處理重要但不緊急的任務，合理地計劃安排時間，按部就班地完成；在緊急但不重要的任務中學會抽身，委派合適人選完成；對既不重要也不緊急的任務直接說“不”。通過利用四象限法則處理日常工作，我們高效完成工作任務，贏得了自己時間的主動權，在工作優化提升中做到了未雨綢繆，防患于未然。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。如果說每一個通威人的“效率優先”意識是核心引擎，驅動通威跑出“加速度”，那么通威內部的“憂患意識”與“精進意識”則是通威源源不斷的“推動力”。通威人始終保持更新的“警鐘長鳴”清單與“每日進步1%”的鞭策是推動通威不斷前行的內驅力。“戰戰兢兢，如履薄冰”是羅蘭部長指導我們行政工作的警示格言，古人云：“力行近乎仁”，她確實以這樣的行事風格贏得了所有人發自內心的敬重。在團隊建設管理中，她輔導式的提問，讓團隊成員自行發現問題，解決問題，而不是直接發號施令，大家感受到的是團隊信任感、工作進步的成就感，而不是變成工作機器的枯燥感；她勇于承擔團隊責任，將榮譽歸功于團隊成員，大家無不發自內心地為團隊添磚加瓦，團隊成員臉上永遠是陽光燦爛的笑容，氛圍一片和諧。團隊建設的魅力得以真正展現了“其身正，不令而行”。
萬物必有盛衰，萬事必有弛張，國家必有文武，官治必有賞罰。通威從一個小鎮企業蛻變成如今的全球光伏新能源業務+農業業務“雙龍頭”企業，完善的監督管理制度是保障通威這輛高速列車穩定前行的紅綠燈。通威始終堅持“無功不賞，無罪不罰”，不斷在強化無為問責制度，落實過錯追究制度，創建工作復命制度，履行績效考核制度。在羅蘭部長的推動下，通威太陽能各基地行政部建立了行政工作交叉檢查制度和業務下沉制度，每月各基地交叉檢查監督，推進了行政工作標準化；其他部門的行政滿意度反饋監督，推進了行政工作規范化。窺一斑而知全豹，各部門監督保障內外齊行，為通威的發展加速度保駕護航，確保其平穩、快速前行。
數載春秋，光伏逐夢，通威人始終將效率優先的生產經營意識、陽光正向的團隊建設精神、監督保障的管理制度內化于心，外化于行，攻克了一個又一個艱難險阻，全方位保障通威在全球“雙碳”目標中既能爭勝當下，更能在“雙碳”大趨勢下決勝未來，不斷跑出屬于全球光伏新能源行業的通威加速度！
效率被定義為一定的投入量與所產生的結果的比率，可以定量也可以定性來衡量，是一個非常寬泛的概念。在管理上，在經濟上，在工作上，在生產上，甚至在我們的社會關系當中，效率體現都無處不在。公司經營過程的方方面面都可以出效率，管理可以出效率，企業文化可以出效率，員工熟練程度和工作積極性可以出效率，生產流程和方法可以出效率，工作質量和生產質量可以出效率，包括“節能”本身所涉及到的成本因素也是運營效率不可分割的重要組成部分，等等，不一而足。
陽光的心態可以產生正向的影響力。首先不能改變環境，那就適應環境；其次，不能改變別人就改變自己；第三，不能改變事情，就改變對待事情的態度；最后，不能向上比較，就向下比較。“人總是抱怨自己的沒有，忘記自己的擁有。在抱怨之中，讓牢騷和煩惱折磨著自己的肉體和精神，然后失去快樂和健康，最后抱怨將會越來越多。”一個智慧的人是不會斤斤計較、自私自利的，學會為自己現在所擁有的生活感恩才會擁有一個陽光的心態，才會有一個積極樂觀的人生觀。
目前，通威正秉承“為了生活更美好”的企業愿景和“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，堅定不移發展綠色農業和綠色能源。在產業鏈終端，通威將光伏發電與現代漁業有機融合，于全球首創“漁光一體”發展模式。目前，通威在全國多個省市開發建設51個“漁光一體”基地，累計裝機并網規模超過3.12GW，優質而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。作為中國乃至全球唯一一家同時涉足農業和新能源光伏產業的龍頭企業，通威真正實現了農業和光伏高效協同發展，并將最終成為全球領先的綠色農業和綠色能源供應商。
經過30多年的科技研發、養殖試驗和市場實踐并經廣大用戶認可，通威飼料已形成獨有的健康指數品質特色，包括原料指數、營養指數、成長指數、抗病指數、耐運輸指數，已代表了當今我國水產飼料的領先標準和水平。公司現擁有200多個飼料品種，滿足并適合于不同的養殖條件和養殖需求。此外，在特種水產飼料、豬料、禽料、復合預混料等專精飼料產品方面，通威也穩居行業前列。
通威在全國各地開展了大大小小的600余場養殖比賽、3000余場工廠參觀，與優質用戶實現直接溝通，一同監督產品質量，見證養殖效果，養殖比賽成為通威飼料產品質量最直觀的驗證方式。今年只要有養殖戶在參觀通威飼料生產基地或參加養殖比賽過程中發現分子公司有“偷料”行為實施舉報核實后會對該用戶采取獎勵措施，通威是行業率先也是唯一完成標準化打造的企業，在標準化打造過程中，通威邀請養殖戶參觀標準化生產車間，親身感知好產品、參加養殖比賽，成為第一個敢于將養殖戶請進生產車間、第一個敢于承諾并兌現養殖效果的企業。在標準化車間的參觀過程中，養殖戶親身參與，感知到好產品的設計和制造過程；在養殖比賽的參與過程中，養殖戶親自感受到通威好產品的使用過程。作為水產行業執牛耳者，在養殖終端，通威敢于承諾、敢于比較、敢于兌現，鼓勵養殖戶通過泡料等手段查看飼料原料及生產工藝。一系列樸實而篤定的舉措，無不彰顯著通威作為水產飼料龍頭企業的底氣和風范。
飼料產品是要創造價值的生產資料，“質量”永遠是第一標簽，因此，擺脫產品“價格”，專注產品“價值”，不僅是通威的選擇，更是廣大養殖戶的需求。“質量始終如一，價格隨行就市”是劉主席幾十年來的治業之道，也是我們會繼續堅守的策略。
通威41年以來，一直把企業文化作為企業生存發展的重要資源和軟實力的重要標志，把建立與企業發展相適應的優秀企業文化，作為集團重大戰略措施之一。在劉主席高度重視和親自指導下，用文化去牽引我們的工作重心、改變我們的工作狀態、完善我們的工作作風。
在面對日益變化的新能源市場，開發團隊始終秉承陽光正向的價值觀、堅守廉潔底線。在項目推進過程中，常遇到政策的突然變化，導致立項計劃打亂，項目沒有入圍市場化清單，前期所有的工作付諸東流，但開發團隊從未放棄，迅速調整工作安排，及時對接協調市、縣相關部門，通過各種途徑，想發設法開辟新的道路，使相關部門同意項目開工建設。在協調各方關系的同時，還要與村里的村民進行斡旋。這些看似小小的一件事，卻又是那么繁瑣，環環相扣、緊密相連。必須確保關關過，才能保障項目順利推進。開發一線人員總是迎難而上，把積極陽光向上的價值觀刻畫在工作中，完成了一次又一次的“不可能”。
終端市場最大的不變就是它一直在變，行業競爭就像高考。光伏項目的建設不同于其他工程，只要能早一日投產就能早一日獲得收益。各項目部常年與時間賽跑，在挑戰與機遇中抓住機會、主動出擊、逆勢而上。天門項目是集團首個500MW級基地項目，在去年突然放開的疫情管理嚴峻形勢考驗下，身邊有很多同仁選擇“逆行”，面對感染后身體和精神的雙重考驗，他們不懼風險，堅守一線。天門項目于10月正式開工，在11月就取得了電力批復，12月即完成了二期項目200MW并網。項目部全體同仁以時不待我的緊迫感和只爭朝夕的責任感腳踏實地干好本職工作，從開工到投產僅用78天，頂住巨大的壓力再一次刷新了“通威速度”。
通威人的精神引領來源于通威企業文化，每一位同仁時刻將企業文化踐行在日常工作中，同時企業文化思想也潛移默化地影響著我們。我，作為從事企業文化工作人員，將積極把通威優秀文化與經營管理相結合，堅持傳遞陽光、正向的文化導向，進一步提高團隊凝聚力、向心力，助力確保經營速度與效率，推動終端事業再上臺階，蓬勃發展。
習近平總書記曾說：“增強憂患意識，防范風險挑戰，要一以貫之。以時不我待，只爭朝夕的精神投入工作。”這段話激起我慢慢的感觸，讓我想起了在通威工作的崢嶸歲月。仔細想來，在通威太陽能工作多年，我亦學到許多。其中，最重要的就是，保生產，提效率。這是通威人對客戶的承諾，是對集團的負責，也是員工自身的職責所在。我常想，只有秉持時不我待、爭分奪秒的精神，才能在工業自動化、電子技術市場競爭激烈與產品同質化的今天，脫穎而出，實現企業的使命。通威就是我們所有員工的大家庭，每個人都在用拼搏、熱情相互傳遞，在崗位上實現自我價值，這也讓在生產管理工作中的我產生強大的榮譽感與自豪感。我與通威一同成長，如今通威長成一顆枝繁葉茂的參天大樹，而我就像扎實肯干的樹樁，一路成長，一路收獲。
第一就是要有學習企業文化的意識，企業文化是員工的立本之基與行動綱領。多年的車間管理工作經驗告訴我，只有深入學習企業文化，了解企業章程，明確自身定位與職責，才能更好地在生產工作中展現出自己的實際技術，從而獲得肯定。通過集中學習、跟班學習、加強自學等方式，加深對企業章程、企業紀律及行業內相關制度文件的理解把握，做到學以致用，以學促干，不斷提高作為車間生產主管發現問題、分析問題、督促整改的能力。努力做好車間的日常管理工作，確保工人按照規范操作。同時，對生產現場，進行定期見檢查，做好防護，做到安全生產，審慎遵循企業管理守則。
第二就是要有效率優先的意識，效率是在同行業工業產品生產領域最有效的競爭手段，及時交付產品才能獲得客戶的信賴，從而積累良好口碑，為生產多樣化打下良好基礎。效率先行，來源于我多年的崗位工作經驗，把握住今天，就勝于兩個明天。但想要突出工作效率，不能眉毛鼻子一把抓，只顧生產不顧質量，而是需要審慎學會分清工作的輕重緩急，用戰略的眼光，逐一部署。同時，對突發事件要采取特別對待的方式，由此才能真正提升車間工作效率。作為通威的一名車間管理主管，努力熟悉企業業務只是基本功。對于管理者而言，保持終身學習的積極態度，努力學習新知識，新技術，學習新設備的使用方法。積極接受新事物，保持自己的核心競爭力，學會分析生產車間的各種數據，并且學會用現代化的辦公手段，分析數據，得出科學結論，引導實際工作。即要有身為管理者的自覺，懂得身體力行的道理，為工人樹立榜樣，以積極良好的行為激勵工人奮發向上。
第三就是要有陽光正向的心態，良好心態是管理者的必要要素之一。擁有良好的心態，才能自如地應對車間管理工作的重壓，才能夠調節好工作與生活的關系。并且，要想做好工作上的事，必須要一顆熱愛生活的心，團結同事，建設好團隊關系。車間生產工作是一個較為封閉的環境，且工作節奏較快，娛樂方式較少，久而久之就會給工人的心理上與情緒上造成一定的負擔。而身為車間生產主管，需要先于工人看到這些潛在的問題，給予工人良好的示范，幫助工人舒緩情緒問題，保持積極、健康的心理狀態。這對于領導整個車間工人正常工作，保持正常產量，營造車間團隊的良好氛圍具有很大的現實意義。總而言之，擁有陽光正向、積極開朗的心態是工作所需，也是良好的調節劑。而身為管理者。具有敬業、良好的團隊精神，才能夠在重壓中產生更大的能量，作出更好的業績。
第四就是要有監督保障質量意識、安全意識，車間生產安全是老生常談的話題，也是保障質量的關鍵環節。抓生產，做重要的就是要以安全為前提。身為主管需要加強日常監管，做到不馬虎不遺漏，重視基礎質量與環節質量，每周對生產車間的核心制度落實情況進行日常督查，對于落實不到位的當場反饋到上級，及時整改到位。同時，配合企業職能部門監察工作，積極履行自身職責。車間開展行政監督首先要關注企業的路線方針政策，執行上級重大決策部署，積極探索生產防控、安全維穩。落實等上級部署的重點工作、紀律作風建設等日常重點工作的行政監督實行“清單式”管理，逐項予以推進落實。圍繞“關鍵少數”開展安全監督，接受民主測評，推動車間主體責任、第一責任人責任、領導班子成員“一崗雙責”，確保監督責任有效落實。在企業會議、車間全體員工學習會議、民主生活會、組織生活會等的同時形成監督報告，定期向上級部門匯報，便于上級及時掌握安全監督事項開展情況，確保車間生產工序規范化、效率化、安全化。
最后我想說的是，我們的市場總是處于變動之中，如果有什么需要明天做的事，最好從現在就開始，搞建設、搞管理亦是這個道理。我是幸運的，能夠與通威一同成長，從技術崗一路干到管理崗。這是奮斗引領我走到的方向，也是通威給我的機會，我亦非常珍惜。身為通威的一份子，今后我還將有揮灑不完的熱血繼續在崗位上搞建設，與千千萬萬通威人一起見證時代的變遷，完成自身的蛻變。我也相信，每一個勤勤懇懇在通威工作崗位上奉獻出自己力量的通威人，都能夠在通威這個大家庭贏得一方天地。未來的我們，將更加燦爛，只要我們不懈奮斗，勇往直前。
走進通威的任何一家公司，“誠、信、正、一”都會以醒目的位置出現在我們的視野里，一家企業的經營理念是其發展之魂。以誠相待、信用為本、正當合法經營、事事爭創一流，這些文字不僅成為每個通威人朗朗上口的準則，更是通威人對自己的評價標準、對行為價值的選擇標準。從一條小河邊的作坊到雙主業發展的世界五百強企業，一代又一代的通威人秉持著“誠信正一”的理念，努力打造一流的產品，提供一流的服務，創造了一流的品牌和一流的聲譽。
從飼料企業跨界到新能源，難么？當然難。進軍世界五百強，難么？當然難。一顆樹苗到參天大樹，成長的過程當然難，環境復雜，競爭激烈，但是通威這棵大樹枝繁葉茂，樹干依然筆挺。向陽而生，做大做強，是因為我們從不“亂開車”，擴張發展不僅是踩油門，通威更知道踩剎車，嚴控風險，合理利用資源，面對誘惑我們自知也自止，穩健發展成就持續的生命力；我們深知“紅燈停”，不亂來、亂求、亂取，嚴守底線，健康發展；我們深知效率決定效益，只有讓制度在陽光下運行，堅持落地拒絕“假、大、空”，才能夠在制度保障下有序運營。
2022年初，受到疫情的影響，各地管控嚴格，原料價格也一路飆升，各地工廠因為原料斷貨、人工不足等諸多原因不得不停產。好主人積極開展閉環生產工作，但也深受原料問題困擾。疫情期間，有一車緊缺的玉米原料終于翻山越嶺到達工廠，質檢的同事深知疫情期間原料到貨的不容易，但是還是如實匯報了到廠的玉米存在指標問題，經向上級領導匯報，公司決定直接退貨。即便面臨退貨就可能要斷貨的風險，但是在“誘惑”面前，我們堅守誠信經營底線，我們要對信用負責，更要對每一個消費者負責。而面對疫情期間電商平臺的大量訂單，延遲發貨意味著可能有消費者面臨寵物斷糧風險，在平臺已有疫情期間發貨時效延長的政策下，好主人公司仍在第一時間聯系消費者溝通情況，爭得更多理解與支持，最大程度上降低退貨量。
企業的高效經營，既要追求速度，更要追求質量。追求卓越，健康高質量發展讓通威一直保持著增長活力。從跨界新能源，到實現了高純晶硅“中國制造”，徹底改變全球高純晶硅行業競爭格局，通威速度讓行業驚嘆，高效經營夯實了通威高純晶硅全球龍頭地位。在光伏電池片領域，通威太陽能深度切入太陽能發電核心產品的研發、制造和推廣，成為全球光伏行業工藝技術和生產設備最先進、自動化和智能化程度最高、規模最大的晶硅太陽能電池生產企業。效率決定效益，速度決定生死，在爭第一拿金牌的道路上，通威一步一個腳印，從仰望太陽，到成為太陽。
陽光雖然耀眼，但也總有面臨黑暗的時候。通威堅持廉潔作風，制度完善，發現污點絕不縱容，自上而下堅定立場，抵制誘惑，拒絕“微腐敗”，不鋪張浪費，更不奢靡消費；“瓜田不納履，李下不正冠”，在崗守崗，工作涉及利害關系時自覺主動避嫌，確保客觀公正；有正確的價值觀，做依法合規的自覺尊崇者、模范踐行者和堅定捍衛者，絕不觸碰公司的廉潔紅線；實事求是，忠于職守，勤勉盡責，忠誠敬業。
從一條小河邊一個人的夢想，到萬人企業、千億市值的世界五百強公司，通威歷經四十一年，突破重重壁壘，保持高速穩健發展。誠信高效經營，成就風清氣正的企業，是通威的底氣；不畏艱難、勇于拼搏、不甘人后，敢為人先，是通威人向上攀登的姿態；努力成為那個發光發熱的太陽，為了生活更美好，是通威人共同的美好愿景，也一定能實現。
今年集團企業文化建設的主題是效率優先、陽光正向、監督保障。如果是剛進入公司的我，看到這個題目一定會一臉茫然，畢竟，作為物業管理公司，作為后勤服務部門，能有什么閃光之處？又能與效率優先產生什么關系呢？
在通威如此龐大的企業集團中，曾經的我也一度懷疑過自己能發揮出怎樣的價值，但隨著真正融入通宇物業，真正理解通威文化，真正了解到通宇物業一千多名同仁的故事后，我才體會到，正如劉主席常常教導我們：“把每一件簡單的事做好,就是不簡單;把每一件平凡的事做好,就是不平凡!”在通威文化的影響下，看似平凡的我們凝聚在一起，亦能爆發出前所未有的強大力量！
當清晨的第一縷陽光穿過高樓的縫隙，“向前看、齊步走！”通宇物業秩序部經理一聲令下，十名隊員整齊劃一的踏步聲，在通威國際中心東廣場上清脆響起，伴隨鏗鏘有力的國歌和通威之歌，五星紅旗和通威旗徐徐升至旗桿頂端，在風中高高飄揚、獵獵作響，向在場的每一個人，傳遞著陽光的正能量。
這看似普通的升旗儀式背后，是我們通宇物業人對每一個細節的不懈追求。敬禮時手臂抬起的角度，升旗時旗幟拋起的力度，正步行進時腳尖抬起的高度，冬練三九、夏練三伏，無數次的重復，將作戰靴的鞋底都磨穿，只為讓肌肉產生記憶，不需要思考，每一次下意識的動作，都如同機器一般精準。唯有如此，才能與每周一清晨的陽光融為一體，發出耀眼的光芒。
集團發展的腳步日新月異，黃海之濱，通威組件鹽城項目拔地而起，而我們通宇物業在工廠尚未建成之時，就早已前期進駐，全力保障基地建設順利進行，全面負責相關秩序維護、環境保潔、客戶服務等工作。在塵土飛揚和滿是泥濘的施工現場，我們的團隊與施工單位同甘共苦，兢兢業業、默默付出，一起為通威嶄新工廠的建設添磚加瓦。
我們的物業管理項目組，但無論在哪里，無論是面對疫情的沖擊，還是面對極端的天氣，甚至是面對自然災害的影響，我們唯一的目標，就是力保項目的高效、平穩運行。四川盆地夏季洪澇災害頻發，我們就積極組織防洪演練，用血肉之軀筑起鋼鐵防線；內蒙古大漠暴雪不斷，我們就全員齊上陣，在零下十五度的嚴寒中，從下午6點一直鏟雪到凌晨1點，用汗水鋪就暢通的道路。
這，就是信念的力量。無論面對怎樣的艱難險阻，通威文化，始終就像迷霧中燈塔，不斷引領著我們奮楫爭先、勇立潮頭，不斷激勵著我們踔厲奮發、勇毅前行！
效率優先、陽光正向、監督保障，每一天，我們每一位平凡的通宇物業人，在每一個平凡的崗位上夙興夜寐，全力支撐集團的快速發展，全力為“通威速度”“全球速度”保駕護航，緊跟集團穩健快速發展步伐，集團發展到哪里，我們就服務到哪里！
網絡上曾流行一段話，很認同：
和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。
和勤奮的人在一起，不會懶惰。
和積極的人在一起，不會消沉。
與智者同行，會不同凡響；與高人為伍，能登上巔峰。
很榮幸，在通威與一群陽光、正向、勤奮的伙伴做著有夢想的事情。劉主席曾說過“陽光的人看人往往陽光”。因為哪怕有些瑕疵，陽光的人總能站在別人的角度去解讀，也總能讀懂別人的用心良苦和辛苦。一個人生活在這個世界上，他的精、氣、神很重要。一個陽光的人，心態樂觀，對生活極少抱怨，哪怕遇到不順和糟糕的事情，也總是抱著積極的心態去面對和解決。陽光的人，心里藏著一團火，溫暖了自己，也溫暖著別人。陽光的人在工作中，無論負責什么樣的工作,都能真正把心放得非常坦然,互相之間協作配合，力所能及幫助身邊的同事，努力將工作做得更好。陽光的人在生活中，不僅自己保持愉快的心情，哪怕身陷低谷，對待人和事也不會敷衍，在他們的眼中，永遠充滿著正能量，就像是一道光，在給自己滋養的同時，也能給同頻的人帶來一絲撫慰，一點力量。
近朱者赤，近墨者黑。向陽而生，陽光也會偏向你，和陽光的人在一起，自己也會變得更加積極、樂觀。他們的陽光心態會讓你在工作中充滿激情，敢于面對任何困難與挑戰。任何人的工作與生活都不可能是一帆風順的，總會遇到一定的挫折與困難。在面對這些挫折與困難的時候，包括別人對你的不理解和指責時,我們需要保持積極向上的陽光心態，堅定自己的步伐，敢于面對出現的種種挑戰，進而取得成功。而我正好在通威感受到了這樣陽光正向的文化氛圍。不管是在通威新能源板塊，還是在通威地產板塊，都能感受到身邊伙伴的陽光與正向。2019年底，突如其來的新冠疫情打亂了我們的工作計劃，夢魔方廣場項目原定的交付計劃也因此延期。在這個過程中，大家并沒有因為計劃的打亂而改變心態，依然做好了交付工作的每一個細節，最終夢魔方廣場項目實現完美交付。這兩年，房地產市場進入寒冬，區域市場競爭異常激烈，項目銷售遇冷。在此背景下，通威地產全體員工并未因市場預冷而喪失信心，大家依舊激情高昂，苦煉內功，全力做好每一項工作。我們依舊堅守著項目品質，提供更加優質服務，因為我們都有一顆陽光的心，相信只要做好自己的工作，總會有新的希望。
傳播正能量,天天打勝仗。陽光的人，往往保持著正能量。當每天上班時，同事之間熱情洋溢的問候，讓自己親切的感受到公司風清氣正、昂揚向上的氛圍。在這里，有著陽光的環境、陽光的制度，每一位員工帶著目標和希望,全力以赴地快樂工作,真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值。人生一輩子不容易，我們在日常交往中，也要多和正能量的人在一起，行而不語，腳踏實地，必定發光發熱，照耀他人，也成為別人心中的正能量。
在通威，和一批陽光正向的人做著有夢想且最快樂的事情,真的是人生中的一大幸事！