那是2016年的初春，四川預(yù)混料員工懷揣著亢奮的心情，走進了憧憬中的新工廠，進入車間的剎那，映入眼簾的一排排嶄新高端設(shè)備，各工位旁還有操作電腦，在興奮的同時，員工很快冷靜地意思到一種莫大的挑戰(zhàn)，平均年齡47歲；很多員工連手機都只能是個通信工具的團隊構(gòu)架，要如何使用如此先進控制程度的生產(chǎn)流水線，每個崗位還要通過工位電腦啟動任務(wù)并完成所有任務(wù)操作過程記錄工作，確實是比登天還難，進入試生產(chǎn)階段，一度讓生產(chǎn)處于癱瘓境地，面對現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一面鼓勵員工強化學(xué)習(xí)，相信自己的聰明與智慧，一面強化各崗位操作培訓(xùn)，使員工快速掌握基本的操作，使生產(chǎn)能勉強進行，以維持各公司淡季預(yù)混料需求。
調(diào)試試生產(chǎn)工作結(jié)束進入正式生產(chǎn)狀態(tài)，但我們每天面臨的是程序不夠了解造成的生產(chǎn)過程中斷，配盤程序無法運行等諸多問題，操作員工因工位電腦操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)批消耗數(shù)據(jù)無法回傳、配料、投料、打包及中控等崗位一度出現(xiàn)無法自控的狀態(tài)，生產(chǎn)效率極低，每小時生產(chǎn)量不足10噸，單班產(chǎn)量不足100噸，單班生產(chǎn)時間長達到了13個小時，而旺季的腳步一步一步的逼近，如何保障各公司旺季預(yù)混料的滿足供給，是決定各公司戰(zhàn)勝市場各種挑戰(zhàn)的先決條件，面對這現(xiàn)實的問題，生產(chǎn)部及時制定了效率提升計劃，召開專題會議進行了全員宣貫，計劃細化了崗位一對一培訓(xùn)幫扶、崗位時效現(xiàn)場動態(tài)取數(shù)、同崗位效率差異考核等等多種措施，明確崗位幫扶責(zé)任和效率提升的節(jié)點和量化標準，力爭30天所有崗位員工操作達到單獨實控水平，單班8小時產(chǎn)量達到200噸，50天所有崗位員工操作達到熟練水平并能單獨處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性問題，單班8小時產(chǎn)量達到250噸以上的目標。
航程已設(shè)定，揚帆已啟動，水手的水性隨著培訓(xùn)的深入而得到較大的提升，在茫茫大海中為了自求生存，水手感覺到無比的壓力，只有想信自己，通過不斷的學(xué)習(xí)改變自己，才能不被大海波瀾所吞噬。遠航的過程需要水手的生存能力，更離不開船長對每一位選手過程操作的監(jiān)督和考核，由此而生的崗位效率取數(shù)管理油然而生，生產(chǎn)班長不斷地對每個崗位的效率實時動態(tài)數(shù)據(jù)進行實測并匯總，每天報生產(chǎn)部由車間主任進行崗位效率數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析不斷調(diào)整管理決策，并形成了一套完整的崗位效率數(shù)據(jù)標準。有了標準我們就有了方向，有了標準，我們就有了制定考核管理的依據(jù)，隨著考核制度的建立，每位員工心中有了一把衡量自己的標尺，在培訓(xùn)中提高、在實踐中摸索、在摸索中總結(jié)，不斷完善和提高自己的崗位技能，通過領(lǐng)導(dǎo)每天生產(chǎn)部會議對員工的鼓勵，不斷提高員工的自信。效率計劃行動實施半月后，8小時單班產(chǎn)能達到了180噸，效率的大幅提升增強了員工對突破自我的信心，30天后8小時單班產(chǎn)能達到了產(chǎn)線設(shè)計最高效率280噸，達到了效率計劃全部目標任務(wù)的實現(xiàn)。
今天給大家分享公司員工從老廠到新廠、從不會到啟蒙、從啟蒙到熟練、從熟練到獨自處理問題的不斷蛻變故事，事實啟示我們，成功固然有各種因素，但彼此的信任是必不可少的條件，只有相互相信，大膽放手讓員工去做，一切都有可能實現(xiàn)。如果部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間，相互猜疑，領(lǐng)導(dǎo)不肯讓員工大膽去信嘗試，員工不敢在工作中施展拳腳，不要說自我突破，就連起碼的工作開展都是問題，失去了互信，失敗的結(jié)果不是偶然，注定是必然。相信領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，相信自己是一種信念，它不是繁花如夢似錦，卻如青松雪壓不倒。正因為有了這樣的信念，我們才會堅持到底，自信永遠。相信是同事間的信任，只有相信的力量才能實現(xiàn)公司最大的價值所在，大家一起攜起手來，相信自己，相信未來，相信明天大地飛歌，相信未來有我們開拓。
源浚者流長，根深者葉茂。文化之于企業(yè)，猶如河流之于大海，根深之于樹高。1982-2023，41年的磨礪；從水產(chǎn)到光伏，跨行業(yè)的積淀。通威，在長度和寬度上都凝聚出了具有通威特色的企業(yè)文化。“效率優(yōu)先”、“陽光正向”、“監(jiān)督保障”三根琴弦，在這激揚的篇章中有力的搏動著，通威的每一片土地都能聽見它們的回響。就有了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的千古傳唱。行走在通威的土地上，可以看見電池生產(chǎn)部的老師們團坐在一起，互相分享著自己對于生產(chǎn)操作的優(yōu)秀經(jīng)驗。比如，如何快速的盤點好自己投入片源的數(shù)量；石墨舟在進爐管前重點拍打那些部位；當(dāng)缺片花籃產(chǎn)生的時候如何快速的補片；當(dāng)出現(xiàn)不同類型機臺報警信號時如何快速處理，在老師們思維的碰撞中，一份份“標準操作手冊”在連續(xù)的更新中不斷完善，現(xiàn)場的業(yè)務(wù)動作也更加干練。可以看見電池工藝部的老師們?yōu)榱颂岣唠姵匦剩档透黜梿魏某杀鹃L時間駐足在各工序的機臺前，成百上千次的參數(shù)調(diào)試，成百上千次的指標監(jiān)測，成百上千次的生產(chǎn)實驗，成就了高轉(zhuǎn)換效率，低非硅成本的電池名片。還可以看見電池設(shè)備部的老師們?yōu)榱俗畲蠡尫艡C臺產(chǎn)能，反復(fù)分析著機械手轉(zhuǎn)動的軌跡、速度；反復(fù)實驗著刮刀下壓的力度；反復(fù)觀察著爐帶對產(chǎn)品的影響。類似的畫面，持續(xù)發(fā)生在通威這片土地之上，各部門秉持著“加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多”的理念，堅守著“效率優(yōu)先”的原則，為世界展現(xiàn)了“電池片產(chǎn)量、出貨量雙第一”的中國光伏名片。
正向而上，激揚青春力量。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)，通威頌揚的“德、能、勤、績”、“誠、信、正、一”吸引著外界人才也滋養(yǎng)著企業(yè)內(nèi)部團隊的成長。五型班組評選活動的開展，激發(fā)了各班組的團隊榮譽感，為新時期班組建設(shè)確定了基本目標和發(fā)展方向。周一升旗臺上展現(xiàn)著優(yōu)秀五型班組的風(fēng)采，飛揚著獲獎團隊的笑容，雷動著各部門認可的掌聲。安全、成本、法律等月度活動的開展，拓展了每一位通威人的知識面，提高了每一支團隊的知識素養(yǎng)。員工生日會、趣味運動會等系列活動，激揚著通威人的正能量，在宴會中、在球場上、在舞臺上都留下了“陽光”的身影。青春向上，陽光正向的能量散發(fā)在活動中、培訓(xùn)中、日常生活中，為“打造世界級清潔能源企業(yè)”愿景的實現(xiàn)，注入了最活躍的生命力。
“監(jiān)督”開福源，“放任”起貧兆。“監(jiān)督”之于企業(yè)，是平穩(wěn)運行的“壓艙石”，是趁勢而上的“定海神針”。有效的“監(jiān)督保障”并不是一蹴而就的，而是耕耘于四時，收獲于仲夏。通威太陽能成立至今從未發(fā)生過重大安全事故，這令人驕傲的碩果，當(dāng)然離不開平日的辛勤付出。是炎炎夏日下的安全巡查，是夜深人靜時的崗位堅守，是公司到部門到班組的反復(fù)培訓(xùn)和意識培養(yǎng)，是節(jié)假日前的安全大檢查。每一個崗位上的通威人都認真履行著自己監(jiān)督的職責(zé)，像一顆顆紅柳，一株株格桑花一樣，扎根在通威的土地上，保障著前行的道路暢通無阻。
朗朗晴空，徐徐清風(fēng)，這激昂的樂章響徹在這片土地之上，縈繞在每一位通威人的心中。“效率優(yōu)先”是原則，“正向陽光”是生命力，“監(jiān)督保障”是定海神針，它們是通威之歌的主旋律，悅動著通威人的熱血與堅貞。愿我們這一代通威人，都能不負韶華，不負時代，擔(dān)當(dāng)起“光伏改變世界”的使命，踐行好核心價值觀，奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造屬于我們這個時代的樂章。
誰的光芒最閃耀？
是那頭頂?shù)奶柮髁链萄郏€是永祥光彩奪目？
永祥能源科技擬建20萬噸高純晶硅項目，項目集成了永祥股份在多晶硅領(lǐng)域近20年的研發(fā)成果，生產(chǎn)裝置及工藝系統(tǒng)在安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標先進性，以及自動化、智慧化均將達到國際領(lǐng)先。永祥能源科技的矗立，似意志堅定的超人，而超人的力量不僅來自他的外部，更來自他內(nèi)心深處的勇氣和堅毅。
作家馮唐先生說：“每一個厲害的人都要有個篤定的核，這樣在宇宙間才不易被風(fēng)吹散。”永祥能走在行業(yè)前列，必定是少不了這個篤定的核“效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障”。
在團隊建設(shè)中“陽光、正向、信任”是關(guān)鍵。每一個永祥人都是一顆能散發(fā)光芒的星星，相互照亮，相互信任，凝聚強大的正能量乘風(fēng)破浪、所向披靡。對于我們普通員工而言，我們可以從一些簡單的小事做起，比如：用自己認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，去感染身邊的同事，我們在能力提升的同時，帶動著同事一起學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，就能以一人之力推動大家共同進步；當(dāng)同事遇到問題時，我的熱心幫助，不僅能增加同事面對困難的底氣，還能建立同事之間的信任。我們的態(tài)度、言行、精神、思想等等都會牽動著團隊的發(fā)展，我們需努力提升自己，才能在被需要的時候挺身而出。我們每個人都可以發(fā)光發(fā)熱，不要看見別人的光芒就覺得自己暗淡，它會在不經(jīng)意間照亮別人。
在生產(chǎn)經(jīng)營中“速度、效率、效益”是目標。面對行業(yè)競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗衍變于朝夕之間。每個永祥人在日常工作中的只爭朝夕和精益求精牽動著永祥的穩(wěn)步發(fā)展。在永祥能源科技工程建設(shè)期，我們認真完成施工現(xiàn)場的檢查、施工安全的監(jiān)護、施工進度的跟蹤閉環(huán)等等，不但嚴格執(zhí)行標準，使標準落地，而且嚴格把控工程竣工時間，大家鉚足干勁，為早日順利開車節(jié)約更多的時間，力求工程建設(shè)又快又穩(wěn)又好；在學(xué)習(xí)和工作中，我們按時保質(zhì)保量地完成我們的工作任務(wù)，人人做到使命必達，執(zhí)行為重。我們將學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，對現(xiàn)場管閥件進行嚴格監(jiān)護的同時，也對管道走向、閥門位號、設(shè)備作用、異常分析進行知識梳理，與同事相互討論、共同進步，時刻檢驗我們的學(xué)習(xí)，為我們的順利開車夯實基礎(chǔ)；我們有效地運用阿米巴工具，永祥人充分發(fā)揮自己的才智，不僅在科創(chuàng)中不斷突破達到降本增效，還在點滴日常工作中管理好自己屬地的盲板、法蘭密封墊做好收集歸類進行回收利用，起到降本增效的作用。發(fā)揚阿米巴精神，使人人懂經(jīng)營會管理，打造用數(shù)據(jù)說話的管理團隊，提高我們的經(jīng)營效益，做到每一個永祥人都是阿米巴經(jīng)營者。
在管理上“清、正、勤、謹”是要求，這不得不說說我們冷氫化工段的工段長王永亮。他對員工進行技能提升培訓(xùn)時，為大家詳細地講解冷氫化的工藝、設(shè)備原理及作用，并引導(dǎo)大家進行異常分析和處理。每次講解都是干貨，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣，使員工技能得到有效提升，讓冷氫化員工的心里也增添了一分底氣；不僅如此，還讓員工積極參與操作標準、工藝參數(shù)的評審、修訂，在每次的評審與修訂中，王段用自己的專業(yè)知識耐心地為大家答疑解惑，連工程師都肅然起敬，王段將“打鐵還需自身硬”體現(xiàn)得淋漓盡致，展現(xiàn)個人魅力，使冷氫化員工堅信跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起干事，定能打勝仗；王段隨時下工地對施工現(xiàn)場進行檢查，在微信群里，總會收到王段發(fā)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查有問題的照片，并立即定整改跟蹤責(zé)任人進行整改閉環(huán)；在每天的早會中王段也會強調(diào)施工現(xiàn)場的問題，激發(fā)員工的擔(dān)當(dāng)精神，同時體貼員工，自備冰箱存冰水為大家解暑；面對“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營目標，王段為我們定工段目標、定工段計劃、定措施，高效地推進冷氫化的機械竣工，確保員工目標、工段目標與公司目標始終保持一致；平時和藹可親的王段也有特別嚴肅的一面，對工程建設(shè)存在的質(zhì)量、安全問題堅決零容忍，督促員工充分利用清單工具，做到事事有回應(yīng)，件件有著落，嚴格把控我們的工程質(zhì)量；每月優(yōu)秀員工的評選，王段也是讓大家積極自薦，不僅生產(chǎn)部評優(yōu)秀員工，工段內(nèi)部也建立了評優(yōu)制度，有力推動員工積極作為……王段的身先士卒不僅照亮了冷氫化的道路，也照亮了員工，為我們樹立了好榜樣。
我們每個永祥人都自帶著光芒行走于天地之間，有的光芒來自一絲不茍的工作態(tài)度，有的光芒來自專業(yè)扎實的底氣，有的光芒來自善于溝通交流的語言魅力，有的光芒來自樂于助人的美德，有的光芒來自問題分析的全面和獨到……當(dāng)我們凝聚在一起，無論黑夜，定能將前行的道路照得锃亮。
近年來，隨著社會的發(fā)展，效率成為了一個被廣泛關(guān)注的話題。在各個領(lǐng)域，都強調(diào)效率至上，用以提升工作和生活的質(zhì)量。但單純以追求效率為目標可能會忽略其他的重要因素，從而導(dǎo)致一些負面影響。因此，我們應(yīng)該以“效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障”的方式來平衡各種利弊，并結(jié)合“誠、信、正、一”的“通威理念”，將其融會貫通，使通威集團各項事業(yè)發(fā)展得更加蓬勃而富有活力，達到“追求卓越、奉獻社會”的“通威宗旨”。
同時毋庸置疑的是，效率優(yōu)先是現(xiàn)代社會的必然趨勢。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間競爭較為激烈，提高效率固然可以降低成本、增加利潤，但也可能會造成員工虛報成績，由此一級一級向上匯報，就會產(chǎn)生類似“大躍進”的結(jié)果。這就牽涉到“誠”的經(jīng)營理念了，在個人層面，首先就應(yīng)是以“誠”字當(dāng)頭，真誠對領(lǐng)導(dǎo)，如實匯報事情情況。更高的效率固然能夠提高工作效能，更好地平衡工作與生活，但必須注重效果和回報率。不管是個人還是企業(yè)，都只有堅持“誠”字當(dāng)頭，才能贏得他人的尊重和信任。我們要在“誠”的基礎(chǔ)上讓效率成為社會進步和個人成長的良性推動力。
然而，效率優(yōu)先并不意味著犧牲其他價值觀。陽光正向是一種積極的心態(tài)，它包括積極樂觀、真誠正直、友善待人等方面。“信”用為本，個人可以通過積極履行自己的承諾、遵守國家和公司的各項規(guī)章制度等方式來展現(xiàn)誠信。并且在高效率的追求中，我們也不能忽視社會和個人的心理健康。一個陽光正向的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促進團隊的合作和協(xié)作。一個陽光正向的社會氛圍更能增加人與人之間的信任和友好，形成和諧穩(wěn)定的社會關(guān)系。
“誠信”二字貫穿古今中外，誠信是一個企業(yè)在經(jīng)商中成功的基石。沒有誠信，企業(yè)就難以建立起穩(wěn)定的客戶群體，無法獲得這個市場的認可。誠信還是一個人在社會中立足的基礎(chǔ)，一個沒有誠信的人是無法在社會中獲得更好發(fā)展的，更不能充分展示出個人對社會的積極貢獻。
監(jiān)督保障是確保效率和陽光正向能夠持續(xù)發(fā)展的重要機制。在公共管理中，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該加強對政府行為的監(jiān)督，防止腐敗和濫用職權(quán)。對企業(yè)來說，“正”當(dāng)合法經(jīng)營也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展必須具備的條件之一，我們應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，確保員工遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，用一系列合法合規(guī)的監(jiān)督條例來規(guī)范員工的行為，提高員工與員工、公司與公司之間的凝聚力。個人層面上，我們也要自我監(jiān)督，提高自我約束和自律能力，時刻遵守公司各項規(guī)定。只有通過嚴格的監(jiān)督保障，我們才能夠有效地避免效率優(yōu)先、陽光正向的價值被破壞。
總而言之“誠、信、正、一”是人們在生活中應(yīng)該秉持的基本價值觀。無論是企業(yè)還是個人，這些品質(zhì)都是不可或缺的。只有通過誠信、正直的行為，才能建立起良好的社會關(guān)系，推動社會的和諧發(fā)展。通過事事爭創(chuàng)一流的信仰，才能不斷超越自我，追求卓越，為社會貢獻更多。
“效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障”的“發(fā)展模式”與“誠、信、正、一”的“通威理念”在一定程度上相互影響，有著先后之分，卻又存在于對方之中。“內(nèi)化于心、外化于行”，在內(nèi)部做到心中有數(shù)，在外部做到行動一致、知行合一。在追求高效率的同時，也要注重培養(yǎng)積極的心態(tài)和價值觀，并建立相關(guān)監(jiān)督機制，方能使企業(yè)和個人謀得更長久的發(fā)展！
心之所向，便是陽光，無所畏懼，便是遠方。在合肥基地組件質(zhì)量部三期A班，有一名員工充滿陽光活力的員工，她叫張亞星，別看她身形渺小，但工作時卻散發(fā)著巨大的能量，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)一步一個腳印，用自己的實際行動在平凡的崗位上彰顯出了不凡。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。2020年，年僅21歲的張亞星就已和通威結(jié)緣，在電池多晶車間工作了一年有余，2021年12月從多晶轉(zhuǎn)入組件車間，目前在班組擔(dān)任骨干，協(xié)助組長處理現(xiàn)場異常和驗貨數(shù)據(jù)。這個崗位需要對各種數(shù)據(jù)熟記于心，且對于組件各生產(chǎn)工序非常了解，不僅需要心細、更需要專業(yè)。年輕的張亞星在短短1年內(nèi)，從一張白紙到熟練操作所有崗位，與她的勤奮好學(xué)是離不開的。“其實我以前是沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的，但是加入通威以來，當(dāng)時在電池車間我就喜歡多看多學(xué)，經(jīng)常去與崗位上的前輩請教。后來轉(zhuǎn)入組件車間后，我也喜歡自己琢磨，多學(xué)一些總是好的，總能在工作中用得上”。這種好學(xué)、樂學(xué)的品質(zhì)不僅在她身上體現(xiàn)，更是潛移默化的影響、幫助其他人，她把陽光正向的能量源源不斷的傳遞給身邊的通威人。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。在車間時，員工們經(jīng)常可以聽到外觀檢人員喊：“張亞星、張亞星......玻璃劃傷了，有裂片快來看看”，生產(chǎn)部同事也經(jīng)常找她，快幫我看看替換組件El圖片，馬上就能聽到她那大嗓門的聲音，”來了來了......好的好的......”問題找不到原因不放過，事情不解決不放過，她小小的身影每天穿梭在各條產(chǎn)線中，總是跟著工藝部同事追問是“啥原因呀、啥原因，前面改善了沒有？”，“效率決定效益，速度決定生死”，張亞星很好的詮釋了這一準則，她積極協(xié)助處理產(chǎn)線異常，為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量保駕護。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。2023年過年前，公司給與外省人員額外的假期福利——外省人員可提前三天回家過年。當(dāng)時張亞星所在班組有5個外省的員工，過年都要提前回去，可是這樣班組人力就會嚴重緊缺。她知道后主動找組長說過年不提前回家，愿意一直堅守。就這樣，身為四川人的她卻堅守到公司放假的最后一刻，甚至一直在過年那天她還在動車上，她總是這樣，從來不計較個人得失，總是把班組利益、團隊的利益放在第一位。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。截止2023年6月，張亞星的班組已經(jīng)獲得4次月度五型班組，1次季度五型班組，說到這些榮譽，張亞星年輕的臉龐掛滿了自豪，帶我們一件一件回顧評獎過程中她及班組成員所做的努力付出。“我們班組就是這樣，事事都想爭先，只要我們參加了活動，就一定要拿個名次回來”……我想，這就是一名優(yōu)秀通威人的體現(xiàn)。在工作上兢兢業(yè)業(yè)，時刻保持昂揚向上的精神面貌，以班組榮譽為個人榮譽，不斷進取，勤奮好學(xué)，在自己的崗位上默默地發(fā)放發(fā)熱，為通威事業(yè)貢獻著屬于自己的力量！
今天是我成為通威員工的第261天，有幸走進通威這座屹立了41年的大廈，走進快速、陽光、監(jiān)管有序的工作生產(chǎn)和集團環(huán)境，于我個人而言，不僅是一種難得的榮譽，更是職業(yè)生涯寶貴的經(jīng)驗和成長。
效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障，這是通威集團一直以來秉持的核心價值觀，正對應(yīng)著生產(chǎn)經(jīng)營、團隊管理、監(jiān)督保障三個環(huán)節(jié)。效率是支撐大廈的鋼筋，團隊管理是填補大廈的磚石，監(jiān)督保障則是大廈長久存在的基石。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同助力，構(gòu)成這座屹立了41年的大廈，而這座大廈，而今依然向上生長。
古典經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)斯密曾提出，分工提高效率。六月，正值618年中購物節(jié)高潮，我作為好主人公司的一員，也在這段時間感受到了效率與分工的協(xié)奏曲。
在這次618期間，每個部門的同事都將自己的本職工作做到了極致。與消費者一線對話的前線運營和客服們，保障生產(chǎn)和出品的產(chǎn)品部和物流部，積極宣發(fā)擴大品牌影響力的市場部，維穩(wěn)后方的行政部門……
618從來不是孤獨的戰(zhàn)斗，它更是一場名為效率的狂歡。多方的分工和聯(lián)合，促成了一年又一年，一次又一次的銷售新峰。
效率不是掛在口頭的口號，由上自下，落到每一個通威人、每一天工作上，就是日常。春雨潤物細無聲，看似細微，卻是通威發(fā)展壯大的脊梁。
何為監(jiān)督保障？新員工培訓(xùn)上的督查培訓(xùn)，公開對外的通威檢舉渠道，每年一次的內(nèi)部匿名調(diào)查，讓每一位員工都有了監(jiān)督和檢舉的權(quán)利，內(nèi)部的公開透明，支撐起著通威發(fā)展的前四十載，更是支撐通威繼續(xù)發(fā)展到80年、100年的基石。
除了對內(nèi)的自我監(jiān)督，作為一個國民寵糧品牌，對好主人而言，更重要的是積極接受消費者的監(jiān)督，對消費者的權(quán)益提供充分的保障，嚴格落實對外負責(zé)的自我監(jiān)督。
如今的國內(nèi)寵物市場，正處于快速的野蠻生長階段。在短期的利益驅(qū)動下，有無數(shù)的企業(yè)試圖靠不誠實的手段快速獲得巨大的利益，但又因缺乏自我監(jiān)督的意志和能力，失去了消費者的信心，轉(zhuǎn)眼間就在瞬息萬變的市場上化作了巨大的泡沫。
好主人作為最早的國產(chǎn)寵糧品牌，作為通威旗下的自主品牌，一直秉承通威誠信正一的集團核心價值觀，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)始終堅守初心，為消費者打造優(yōu)質(zhì)、安全、放心、實惠的寵物食品，始終將消費者的利益放在最高的位置。我們前進的步伐似乎走的并不是最快的，但卻能搭建起屬于自己的堅實天地。回顧通威從崛起到強大的40年，也正是在健康良性的監(jiān)督保障下成為了水產(chǎn)和光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標桿。
每周一的升旗儀式，通威旗幟在陽光下升起，通威人朝著陽光佇立，大廈繼續(xù)向上生長，朝著陽光的方向。
我對“通威”的初始印象，來源于我的童年時期。小時候，我家門店里堆放了很多大件的通威飼料，一到夏天，我就愛躺在飼料堆上玩耍，感覺冰冰涼涼的很舒服。從那時起，包裝袋上印的“通威”字樣以及那冰涼的觸感就留在我的記憶里。沒想到多年后的今天，我成為了通威的一份子，這是何等的緣分。然而此時的通威已經(jīng)不再是我記憶里的樣子。
追光四十一載
君可見，小渠流水試養(yǎng)魚，技術(shù)創(chuàng)新謀生存；通威從一條小河出發(fā)，艱苦創(chuàng)業(yè)，用技術(shù)革新引領(lǐng)通威邁向光明之路。
君可見，上下同心共奮斗，以質(zhì)取勝求發(fā)展；為了走出一條創(chuàng)業(yè)路，通威用責(zé)任、誠信扛起飼料產(chǎn)業(yè)的風(fēng)帆，一路逆流而上，尋找那一絲光亮。
君可見，齊頭并進雙主業(yè)，綠色能源展宏圖；立足于技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)至上、客戶忠誠、管理科學(xué)，通威從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主頁齊頭并進的跨國集團公司，從追逐光到成為光，歷經(jīng)四十一年，通威終于大放光彩。
從綠色農(nóng)業(yè)到綠色能源，從小作坊到世界500強，每一步，都抓住了時代脈搏，乘風(fēng)而上，讓全球都見證了通威速度。
面對如今綠色環(huán)保、便捷高效的智能化時代，通威不馳于空想，當(dāng)機立斷，立足于通威在新能源產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和資源基礎(chǔ)，快速在變化莫測的市場中找到定位。在2021年成立通威微電子公司，專注于第三代半導(dǎo)體的研發(fā)。
時來易失，赴機在速。2022年，為盡快入駐廠區(qū)，早日實現(xiàn)自主研發(fā)，在6月盛夏，微電子的同事們抗疫情、戰(zhàn)高溫，排除萬難投入SIC試驗線建設(shè)。烈日當(dāng)頭，酷暑難耐，面對罕見的高溫和限電，大家頂烈日，冒酷暑，就算汗透衣背也要堅守在工地。室外地表近40度，根本沒法呆，室內(nèi)施工雖然沒有烈日的直射，但卻十分悶熱。然而他們堅守崗位，汗流浹背仍鏖戰(zhàn)高溫。從6月到9月，試驗線改造僅用80天便提前完成；與此同時，辦公區(qū)裝修也僅用44天便同步完成。作為微電子的一員，我真切感受到了如何將“效率”落實到行動去。
2022年10月10日，微電子正式入駐雙流太陽能廠區(qū)，為了這一天，所有微電人都在加班加點準備。作為人行部的一員，整個國慶節(jié)都在整理資料、加班剪輯視頻，所有同事都在加緊趕工，安排流程、確認細節(jié)，連續(xù)幾天加班到凌晨一兩點。時光飛逝，今年9月，微電子即將迎來2周年的生日，兩年來，我們始終秉持著“效率決定效益，速度決定生死”的工作態(tài)度，從首臺長晶爐進場、調(diào)試到首顆晶錠出爐，僅耗費一個月時間。為了實現(xiàn)sic試驗線全線貫通、產(chǎn)品達產(chǎn)達標，所有工程師駐扎在車間，守著長晶爐反復(fù)試驗；所有職能部門分工協(xié)作，全力保障。大家都擰成一股繩，向著目標努力。
當(dāng)新能源成為全球智慧產(chǎn)業(yè)的潮流，微電子摸著石頭過河，向光而行，雖步履鏗鏘，但有信心用技術(shù)突破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)中國“智”造。微電子成為世界一流碳化硅制造企業(yè)的藍圖已躍然眼前。
心存希冀，目有繁星；追光而遇，沐光而行。微電子是一顆小小的種子，落在通威肥沃的泥壤里，已經(jīng)長出嫩芽，有朝一日，定會朝著太陽的方向，長成參天大樹。