從迎著溫暖的朝陽踏出校門，到穿上嶄新的藍(lán)色工裝，成為一名通威人；從一名企業(yè)文化的聆聽者、學(xué)習(xí)者，到成為踐行者、推動者，每一天我都在和“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”這些耳熟能詳?shù)耐ㄍ幕H密接觸。經(jīng)過1800多個日日夜夜的洗禮，它們不再是一句句掛在墻上的理念，早已成為對我影響至深的人生信條、行為準(zhǔn)則。
在永祥，“效率優(yōu)先”——所有工作都經(jīng)過周密的分析和計劃，形成標(biāo)準(zhǔn)，有扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作墊底，我們的安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)，才有了牢固的基礎(chǔ)和保障。
還記得云南通威電纜改遷時的動人場景：昏暗的燈光下，60多名一線員工，扎進(jìn)兩米多深的電纜溝里，頂著連綿的雨水持續(xù)作業(yè)了1天1夜。嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，絕不遺漏一根，絕不多拉一米；雙肩是他們的“標(biāo)尺”，步伐是他們的“量尺”，他們踐行著標(biāo)準(zhǔn)、詮釋著責(zé)任。他們扛著一根根手腕粗的光纜，不停地喊著“加油，加油！”看著渾身濕透、滿是泥濘的他們，這，就是我們通威人，效率優(yōu)先、高效執(zhí)行的通威人，堅持標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造行業(yè)速度的通威人！
李斌副總裁經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、陽光，提倡“少開會，開短會，當(dāng)面溝通，風(fēng)清氣正、腳踏實(shí)地，拿結(jié)果說話”。要正能量，因為風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上的氛圍，能確保目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成、業(yè)績的不斷提升。也唯有如此，一個組織、團(tuán)隊才能不斷累積成功的經(jīng)驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標(biāo)和希望，全力以赴地快樂工作，真正發(fā)揮個人最大的潛力、實(shí)現(xiàn)自身最大的價值！
在永祥，你會被員工朝氣蓬勃的精氣神、一張張樸素可愛的笑臉感染。當(dāng)你漫步在廠區(qū)里，一排排樹木吐露著芬芳；當(dāng)你走進(jìn)每一個工段，你會看到整潔的巡檢室，辦公用品定點(diǎn)擺放，五金工具有序排列；當(dāng)你在炎炎夏日里汗流浹背的工作時，接過廚師送來的一牙牙西瓜；當(dāng)你在萬家團(tuán)圓的節(jié)假日值守崗位時，接過公司領(lǐng)導(dǎo)親自送來的溫馨關(guān)懷，這一幕幕的場景告訴你，這是家的溫暖。像這樣有溫度的小事在永祥數(shù)不勝數(shù)，正是因為這些暖心暖意的“小事”，才會讓我們每一個人都擁有滿滿的歸屬感，每一個人都陽光正向，永遠(yuǎn)向陽生長，勇敢地去追逐光，成為光。
主席曾說，有實(shí)力才能有尊嚴(yán)，有實(shí)力才能有發(fā)展。
在永祥，我們在提倡“強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤思考、勇創(chuàng)新”的同時，還提倡“建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核”，二者相輔相成，一方面激勵員工不斷上進(jìn)，努力提升，一方面建立保障、監(jiān)督、考核機(jī)制，讓員工立足本職崗位，不斷進(jìn)步、更加智慧、更有創(chuàng)新，也讓不少員工出類拔萃，脫穎而出，與公司共同發(fā)展。
能身在這樣好的時代，有通威這樣好的平臺，好的領(lǐng)導(dǎo)，我們每個人都精力充沛、充滿熱情，沒有理由在最有沖勁的時候放緩腳步，在最有活力的時候熄了引擎。
一萬年太久，只爭朝夕。只要我們做好自己，講規(guī)范、講流程、講協(xié)調(diào)，講標(biāo)準(zhǔn)，奮勇爭先，快人半步，抓細(xì)節(jié)、抓速度、抓效率、抓執(zhí)行，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)極限，一定能夠抵達(dá)成功的彼岸，筑牢行業(yè)龍頭地位！口口相傳，生生不息，為了生活更美好，一起奮斗，我們能行！
初識通威，還是二十多年前的小學(xué)時代。
眉山某小鎮(zhèn)一隅，一家名為“通威飼料專賣店”的店鋪悄然開業(yè)。在我的記憶里，放學(xué)途中每次路過店門，老板都是一襲工裝，忙于上貨、卸貨，額頭總是掛著豆大的汗珠，他的臉上卻永遠(yuǎn)是笑呵呵的，感覺總有用不完的力氣。后來因父親工作變遷，全家輾轉(zhuǎn)他鄉(xiāng)，離開了小鎮(zhèn)，等到六七年后我再返回小鎮(zhèn)途徑小店，它早已變了模樣。店面拓寬了好幾倍，工人們操作著叉車有序地進(jìn)行著貨物的搬運(yùn)，老板西裝革履，拎著包，接聽著手機(jī)，大步邁出店門，臉上依舊是那熟悉的笑容。老板與他的“通威飼料專賣店”以驚人的發(fā)展速度緊密跟隨著21世紀(jì)社會的快速變遷。
時光荏苒，當(dāng)我再次遇見“通威”時，它已成為全球光伏新能源業(yè)務(wù)+農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)“雙龍頭”企業(yè)，市值最高超3000億元，品牌價值近1800億元，邁入了一個全新發(fā)展的階段。這一次，我不再是旁觀者，我很幸運(yùn)地搭上了“通威”這輛高速發(fā)展的列車。在與通威各業(yè)務(wù)版塊團(tuán)隊的工作接觸中，我才明白，歷經(jīng)40年的發(fā)展和磨礪，通威早已形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，通威人堅持不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做則力爭一流；不動則已，動則要雷厲風(fēng)行！如此團(tuán)隊，通威5萬人勠力同心，一路披荊斬棘，有令必達(dá)，完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)，在“雙碳”風(fēng)潮下，不斷刷新著產(chǎn)能擴(kuò)張與業(yè)務(wù)拓展的“通威紀(jì)錄”。我時常問自己：乘上通威這輛高速運(yùn)行的列車，身邊優(yōu)秀的同事比比皆是，如何才能快速融入這個團(tuán)體，成為一名優(yōu)秀的“通威人”呢？
天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。作為通威的一員，應(yīng)保持崗位責(zé)任感，保持積極的工作態(tài)度，這份責(zé)任是個人與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組成部分，缺一不可，通威四十年的穩(wěn)健發(fā)展，離不開所有通威人的崗位堅守、兢兢業(yè)業(yè)與不懈奮斗。面對新的挑戰(zhàn)，在全球零碳與數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮下，通威創(chuàng)造的各種“速度”和“第一”讓人目不暇接，如何快速跟上通威領(lǐng)導(dǎo)人的全球光伏戰(zhàn)略布局腳步，或許不打折扣的執(zhí)行力成了通威人快速成長的關(guān)鍵。對企業(yè)而言，執(zhí)行力是經(jīng)營能力；對團(tuán)隊而言，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力。在成為一名優(yōu)秀的通威人的路上，能否提高辦事能力，在于是否能在完成本職工作的同時，還有余力去思考，去提升，而不是做一個只會重復(fù)每日事務(wù)的工作機(jī)器。每次與同事李希冉老師談及至此，我總是深有感悟，他在日復(fù)一日的工作中已摸索出了一套高效的工作流程，能準(zhǔn)確快速地完成工作事項，繼而有足夠的時間去學(xué)習(xí)、提升自己，去不斷完善工作中的不足之處。我們都偏好使用“四象限法則”將待辦事項分類執(zhí)行，優(yōu)先處理既重要又緊急的任務(wù)；重點(diǎn)處理重要但不緊急的任務(wù)，合理地計劃安排時間，按部就班地完成；在緊急但不重要的任務(wù)中學(xué)會抽身，委派合適人選完成；對既不重要也不緊急的任務(wù)直接說“不”。通過利用四象限法則處理日常工作，我們高效完成工作任務(wù)，贏得了自己時間的主動權(quán)，在工作優(yōu)化提升中做到了未雨綢繆，防患于未然。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。如果說每一個通威人的“效率優(yōu)先”意識是核心引擎，驅(qū)動通威跑出“加速度”，那么通威內(nèi)部的“憂患意識”與“精進(jìn)意識”則是通威源源不斷的“推動力”。通威人始終保持更新的“警鐘長鳴”清單與“每日進(jìn)步1%”的鞭策是推動通威不斷前行的內(nèi)驅(qū)力。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”是羅蘭部長指導(dǎo)我們行政工作的警示格言，古人云：“力行近乎仁”，她確實(shí)以這樣的行事風(fēng)格贏得了所有人發(fā)自內(nèi)心的敬重。在團(tuán)隊建設(shè)管理中，她輔導(dǎo)式的提問，讓團(tuán)隊成員自行發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是直接發(fā)號施令，大家感受到的是團(tuán)隊信任感、工作進(jìn)步的成就感，而不是變成工作機(jī)器的枯燥感；她勇于承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任，將榮譽(yù)歸功于團(tuán)隊成員，大家無不發(fā)自內(nèi)心地為團(tuán)隊添磚加瓦，團(tuán)隊成員臉上永遠(yuǎn)是陽光燦爛的笑容，氛圍一片和諧。團(tuán)隊建設(shè)的魅力得以真正展現(xiàn)了“其身正，不令而行”。
萬物必有盛衰，萬事必有弛張，國家必有文武，官治必有賞罰。通威從一個小鎮(zhèn)企業(yè)蛻變成如今的全球光伏新能源業(yè)務(wù)+農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)“雙龍頭”企業(yè)，完善的監(jiān)督管理制度是保障通威這輛高速列車穩(wěn)定前行的紅綠燈。通威始終堅持“無功不賞，無罪不罰”，不斷在強(qiáng)化無為問責(zé)制度，落實(shí)過錯追究制度，創(chuàng)建工作復(fù)命制度，履行績效考核制度。在羅蘭部長的推動下，通威太陽能各基地行政部建立了行政工作交叉檢查制度和業(yè)務(wù)下沉制度，每月各基地交叉檢查監(jiān)督，推進(jìn)了行政工作標(biāo)準(zhǔn)化；其他部門的行政滿意度反饋監(jiān)督，推進(jìn)了行政工作規(guī)范化。窺一斑而知全豹，各部門監(jiān)督保障內(nèi)外齊行，為通威的發(fā)展加速度保駕護(hù)航，確保其平穩(wěn)、快速前行。
數(shù)載春秋，光伏逐夢，通威人始終將效率優(yōu)先的生產(chǎn)經(jīng)營意識、陽光正向的團(tuán)隊建設(shè)精神、監(jiān)督保障的管理制度內(nèi)化于心，外化于行，攻克了一個又一個艱難險阻，全方位保障通威在全球“雙碳”目標(biāo)中既能爭勝當(dāng)下，更能在“雙碳”大趨勢下決勝未來，不斷跑出屬于全球光伏新能源行業(yè)的通威加速度！
效率被定義為一定的投入量與所產(chǎn)生的結(jié)果的比率，可以定量也可以定性來衡量，是一個非常寬泛的概念。在管理上，在經(jīng)濟(jì)上，在工作上，在生產(chǎn)上，甚至在我們的社會關(guān)系當(dāng)中，效率體現(xiàn)都無處不在。公司經(jīng)營過程的方方面面都可以出效率，管理可以出效率，企業(yè)文化可以出效率，員工熟練程度和工作積極性可以出效率，生產(chǎn)流程和方法可以出效率，工作質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量可以出效率，包括“節(jié)能”本身所涉及到的成本因素也是運(yùn)營效率不可分割的重要組成部分，等等，不一而足。
陽光的心態(tài)可以產(chǎn)生正向的影響力。首先不能改變環(huán)境，那就適應(yīng)環(huán)境；其次，不能改變別人就改變自己；第三，不能改變事情，就改變對待事情的態(tài)度；最后，不能向上比較，就向下比較。“人總是抱怨自己的沒有，忘記自己的擁有。在抱怨之中，讓牢騷和煩惱折磨著自己的肉體和精神，然后失去快樂和健康，最后抱怨將會越來越多。”一個智慧的人是不會斤斤計較、自私自利的，學(xué)會為自己現(xiàn)在所擁有的生活感恩才會擁有一個陽光的心態(tài)，才會有一個積極樂觀的人生觀。
目前，通威正秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，堅定不移發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源。在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威將光伏發(fā)電與現(xiàn)代漁業(yè)有機(jī)融合，于全球首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式。目前，通威在全國多個省市開發(fā)建設(shè)51個“漁光一體”基地，累計裝機(jī)并網(wǎng)規(guī)模超過3.12GW，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。作為中國乃至全球唯一一家同時涉足農(nóng)業(yè)和新能源光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，通威真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和光伏高效協(xié)同發(fā)展，并將最終成為全球領(lǐng)先的綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源供應(yīng)商。
經(jīng)過30多年的科技研發(fā)、養(yǎng)殖試驗和市場實(shí)踐并經(jīng)廣大用戶認(rèn)可，通威飼料已形成獨(dú)有的健康指數(shù)品質(zhì)特色，包括原料指數(shù)、營養(yǎng)指數(shù)、成長指數(shù)、抗病指數(shù)、耐運(yùn)輸指數(shù)，已代表了當(dāng)今我國水產(chǎn)飼料的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)和水平。公司現(xiàn)擁有200多個飼料品種，滿足并適合于不同的養(yǎng)殖條件和養(yǎng)殖需求。此外，在特種水產(chǎn)飼料、豬料、禽料、復(fù)合預(yù)混料等專精飼料產(chǎn)品方面，通威也穩(wěn)居行業(yè)前列。
通威在全國各地開展了大大小小的600余場養(yǎng)殖比賽、3000余場工廠參觀，與優(yōu)質(zhì)用戶實(shí)現(xiàn)直接溝通，一同監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，見證養(yǎng)殖效果，養(yǎng)殖比賽成為通威飼料產(chǎn)品質(zhì)量最直觀的驗證方式。今年只要有養(yǎng)殖戶在參觀通威飼料生產(chǎn)基地或參加養(yǎng)殖比賽過程中發(fā)現(xiàn)分子公司有“偷料”行為實(shí)施舉報核實(shí)后會對該用戶采取獎勵措施，通威是行業(yè)率先也是唯一完成標(biāo)準(zhǔn)化打造的企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化打造過程中，通威邀請養(yǎng)殖戶參觀標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，親身感知好產(chǎn)品、參加養(yǎng)殖比賽，成為第一個敢于將養(yǎng)殖戶請進(jìn)生產(chǎn)車間、第一個敢于承諾并兌現(xiàn)養(yǎng)殖效果的企業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)化車間的參觀過程中，養(yǎng)殖戶親身參與，感知到好產(chǎn)品的設(shè)計和制造過程；在養(yǎng)殖比賽的參與過程中，養(yǎng)殖戶親自感受到通威好產(chǎn)品的使用過程。作為水產(chǎn)行業(yè)執(zhí)牛耳者，在養(yǎng)殖終端，通威敢于承諾、敢于比較、敢于兌現(xiàn)，鼓勵養(yǎng)殖戶通過泡料等手段查看飼料原料及生產(chǎn)工藝。一系列樸實(shí)而篤定的舉措，無不彰顯著通威作為水產(chǎn)飼料龍頭企業(yè)的底氣和風(fēng)范。
飼料產(chǎn)品是要創(chuàng)造價值的生產(chǎn)資料，“質(zhì)量”永遠(yuǎn)是第一標(biāo)簽，因此，擺脫產(chǎn)品“價格”，專注產(chǎn)品“價值”，不僅是通威的選擇，更是廣大養(yǎng)殖戶的需求。“質(zhì)量始終如一，價格隨行就市”是劉主席幾十年來的治業(yè)之道，也是我們會繼續(xù)堅守的策略。
通威41年以來，一直把企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實(shí)力的重要標(biāo)志，把建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團(tuán)重大戰(zhàn)略措施之一。在劉主席高度重視和親自指導(dǎo)下，用文化去牽引我們的工作重心、改變我們的工作狀態(tài)、完善我們的工作作風(fēng)。
在面對日益變化的新能源市場，開發(fā)團(tuán)隊始終秉承陽光正向的價值觀、堅守廉潔底線。在項目推進(jìn)過程中，常遇到政策的突然變化，導(dǎo)致立項計劃打亂，項目沒有入圍市場化清單，前期所有的工作付諸東流，但開發(fā)團(tuán)隊從未放棄，迅速調(diào)整工作安排，及時對接協(xié)調(diào)市、縣相關(guān)部門，通過各種途徑，想發(fā)設(shè)法開辟新的道路，使相關(guān)部門同意項目開工建設(shè)。在協(xié)調(diào)各方關(guān)系的同時，還要與村里的村民進(jìn)行斡旋。這些看似小小的一件事，卻又是那么繁瑣，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。必須確保關(guān)關(guān)過，才能保障項目順利推進(jìn)。開發(fā)一線人員總是迎難而上，把積極陽光向上的價值觀刻畫在工作中，完成了一次又一次的“不可能”。
終端市場最大的不變就是它一直在變，行業(yè)競爭就像高考。光伏項目的建設(shè)不同于其他工程，只要能早一日投產(chǎn)就能早一日獲得收益。各項目部常年與時間賽跑，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中抓住機(jī)會、主動出擊、逆勢而上。天門項目是集團(tuán)首個500MW級基地項目，在去年突然放開的疫情管理嚴(yán)峻形勢考驗下，身邊有很多同仁選擇“逆行”，面對感染后身體和精神的雙重考驗，他們不懼風(fēng)險，堅守一線。天門項目于10月正式開工，在11月就取得了電力批復(fù)，12月即完成了二期項目200MW并網(wǎng)。項目部全體同仁以時不待我的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感腳踏實(shí)地干好本職工作，從開工到投產(chǎn)僅用78天，頂住巨大的壓力再一次刷新了“通威速度”。
通威人的精神引領(lǐng)來源于通威企業(yè)文化，每一位同仁時刻將企業(yè)文化踐行在日常工作中，同時企業(yè)文化思想也潛移默化地影響著我們。我，作為從事企業(yè)文化工作人員，將積極把通威優(yōu)秀文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，堅持傳遞陽光、正向的文化導(dǎo)向，進(jìn)一步提高團(tuán)隊凝聚力、向心力，助力確保經(jīng)營速度與效率，推動終端事業(yè)再上臺階，蓬勃發(fā)展。
習(xí)近平總書記曾說：“增強(qiáng)憂患意識，防范風(fēng)險挑戰(zhàn)，要一以貫之。以時不我待，只爭朝夕的精神投入工作。”這段話激起我慢慢的感觸，讓我想起了在通威工作的崢嶸歲月。仔細(xì)想來，在通威太陽能工作多年，我亦學(xué)到許多。其中，最重要的就是，保生產(chǎn)，提效率。這是通威人對客戶的承諾，是對集團(tuán)的負(fù)責(zé)，也是員工自身的職責(zé)所在。我常想，只有秉持時不我待、爭分奪秒的精神，才能在工業(yè)自動化、電子技術(shù)市場競爭激烈與產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。通威就是我們所有員工的大家庭，每個人都在用拼搏、熱情相互傳遞，在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，這也讓在生產(chǎn)管理工作中的我產(chǎn)生強(qiáng)大的榮譽(yù)感與自豪感。我與通威一同成長，如今通威長成一顆枝繁葉茂的參天大樹，而我就像扎實(shí)肯干的樹樁，一路成長，一路收獲。
第一就是要有學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意識，企業(yè)文化是員工的立本之基與行動綱領(lǐng)。多年的車間管理工作經(jīng)驗告訴我，只有深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，了解企業(yè)章程，明確自身定位與職責(zé)，才能更好地在生產(chǎn)工作中展現(xiàn)出自己的實(shí)際技術(shù)，從而獲得肯定。通過集中學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自學(xué)等方式，加深對企業(yè)章程、企業(yè)紀(jì)律及行業(yè)內(nèi)相關(guān)制度文件的理解把握，做到學(xué)以致用，以學(xué)促干，不斷提高作為車間生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、督促整改的能力。努力做好車間的日常管理工作，確保工人按照規(guī)范操作。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行定期見檢查，做好防護(hù)，做到安全生產(chǎn)，審慎遵循企業(yè)管理守則。
第二就是要有效率優(yōu)先的意識，效率是在同行業(yè)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域最有效的競爭手段，及時交付產(chǎn)品才能獲得客戶的信賴，從而積累良好口碑，為生產(chǎn)多樣化打下良好基礎(chǔ)。效率先行，來源于我多年的崗位工作經(jīng)驗，把握住今天，就勝于兩個明天。但想要突出工作效率，不能眉毛鼻子一把抓，只顧生產(chǎn)不顧質(zhì)量，而是需要審慎學(xué)會分清工作的輕重緩急，用戰(zhàn)略的眼光，逐一部署。同時，對突發(fā)事件要采取特別對待的方式，由此才能真正提升車間工作效率。作為通威的一名車間管理主管，努力熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)只是基本功。對于管理者而言，保持終身學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，努力學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用方法。積極接受新事物，保持自己的核心競爭力，學(xué)會分析生產(chǎn)車間的各種數(shù)據(jù)，并且學(xué)會用現(xiàn)代化的辦公手段，分析數(shù)據(jù)，得出科學(xué)結(jié)論，引導(dǎo)實(shí)際工作。即要有身為管理者的自覺，懂得身體力行的道理，為工人樹立榜樣，以積極良好的行為激勵工人奮發(fā)向上。
第三就是要有陽光正向的心態(tài)，良好心態(tài)是管理者的必要要素之一。擁有良好的心態(tài)，才能自如地應(yīng)對車間管理工作的重壓，才能夠調(diào)節(jié)好工作與生活的關(guān)系。并且，要想做好工作上的事，必須要一顆熱愛生活的心，團(tuán)結(jié)同事，建設(shè)好團(tuán)隊關(guān)系。車間生產(chǎn)工作是一個較為封閉的環(huán)境，且工作節(jié)奏較快，娛樂方式較少，久而久之就會給工人的心理上與情緒上造成一定的負(fù)擔(dān)。而身為車間生產(chǎn)主管，需要先于工人看到這些潛在的問題，給予工人良好的示范，幫助工人舒緩情緒問題，保持積極、健康的心理狀態(tài)。這對于領(lǐng)導(dǎo)整個車間工人正常工作，保持正常產(chǎn)量，營造車間團(tuán)隊的良好氛圍具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。總而言之，擁有陽光正向、積極開朗的心態(tài)是工作所需，也是良好的調(diào)節(jié)劑。而身為管理者。具有敬業(yè)、良好的團(tuán)隊精神，才能夠在重壓中產(chǎn)生更大的能量，作出更好的業(yè)績。
第四就是要有監(jiān)督保障質(zhì)量意識、安全意識，車間生產(chǎn)安全是老生常談的話題，也是保障質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓生產(chǎn)，做重要的就是要以安全為前提。身為主管需要加強(qiáng)日常監(jiān)管，做到不馬虎不遺漏，重視基礎(chǔ)質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量，每周對生產(chǎn)車間的核心制度落實(shí)情況進(jìn)行日常督查，對于落實(shí)不到位的當(dāng)場反饋到上級，及時整改到位。同時，配合企業(yè)職能部門監(jiān)察工作，積極履行自身職責(zé)。車間開展行政監(jiān)督首先要關(guān)注企業(yè)的路線方針政策，執(zhí)行上級重大決策部署，積極探索生產(chǎn)防控、安全維穩(wěn)。落實(shí)等上級部署的重點(diǎn)工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等日常重點(diǎn)工作的行政監(jiān)督實(shí)行“清單式”管理，逐項予以推進(jìn)落實(shí)。圍繞“關(guān)鍵少數(shù)”開展安全監(jiān)督，接受民主測評，推動車間主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，確保監(jiān)督責(zé)任有效落實(shí)。在企業(yè)會議、車間全體員工學(xué)習(xí)會議、民主生活會、組織生活會等的同時形成監(jiān)督報告，定期向上級部門匯報，便于上級及時掌握安全監(jiān)督事項開展情況，確保車間生產(chǎn)工序規(guī)范化、效率化、安全化。
最后我想說的是，我們的市場總是處于變動之中，如果有什么需要明天做的事，最好從現(xiàn)在就開始，搞建設(shè)、搞管理亦是這個道理。我是幸運(yùn)的，能夠與通威一同成長，從技術(shù)崗一路干到管理崗。這是奮斗引領(lǐng)我走到的方向，也是通威給我的機(jī)會，我亦非常珍惜。身為通威的一份子，今后我還將有揮灑不完的熱血繼續(xù)在崗位上搞建設(shè)，與千千萬萬通威人一起見證時代的變遷，完成自身的蛻變。我也相信，每一個勤勤懇懇在通威工作崗位上奉獻(xiàn)出自己力量的通威人，都能夠在通威這個大家庭贏得一方天地。未來的我們，將更加燦爛，只要我們不懈奮斗，勇往直前。
走進(jìn)通威的任何一家公司，“誠、信、正、一”都會以醒目的位置出現(xiàn)在我們的視野里，一家企業(yè)的經(jīng)營理念是其發(fā)展之魂。以誠相待、信用為本、正當(dāng)合法經(jīng)營、事事爭創(chuàng)一流，這些文字不僅成為每個通威人朗朗上口的準(zhǔn)則，更是通威人對自己的評價標(biāo)準(zhǔn)、對行為價值的選擇標(biāo)準(zhǔn)。從一條小河邊的作坊到雙主業(yè)發(fā)展的世界五百強(qiáng)企業(yè)，一代又一代的通威人秉持著“誠信正一”的理念，努力打造一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，創(chuàng)造了一流的品牌和一流的聲譽(yù)。
從飼料企業(yè)跨界到新能源，難么？當(dāng)然難。進(jìn)軍世界五百強(qiáng)，難么？當(dāng)然難。一顆樹苗到參天大樹，成長的過程當(dāng)然難，環(huán)境復(fù)雜，競爭激烈，但是通威這棵大樹枝繁葉茂，樹干依然筆挺。向陽而生，做大做強(qiáng)，是因為我們從不“亂開車”，擴(kuò)張發(fā)展不僅是踩油門，通威更知道踩剎車，嚴(yán)控風(fēng)險，合理利用資源，面對誘惑我們自知也自止，穩(wěn)健發(fā)展成就持續(xù)的生命力；我們深知“紅燈停”，不亂來、亂求、亂取，嚴(yán)守底線，健康發(fā)展；我們深知效率決定效益，只有讓制度在陽光下運(yùn)行，堅持落地拒絕“假、大、空”，才能夠在制度保障下有序運(yùn)營。
2022年初，受到疫情的影響，各地管控嚴(yán)格，原料價格也一路飆升，各地工廠因為原料斷貨、人工不足等諸多原因不得不停產(chǎn)。好主人積極開展閉環(huán)生產(chǎn)工作，但也深受原料問題困擾。疫情期間，有一車緊缺的玉米原料終于翻山越嶺到達(dá)工廠，質(zhì)檢的同事深知疫情期間原料到貨的不容易，但是還是如實(shí)匯報了到廠的玉米存在指標(biāo)問題，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司決定直接退貨。即便面臨退貨就可能要斷貨的風(fēng)險，但是在“誘惑”面前，我們堅守誠信經(jīng)營底線，我們要對信用負(fù)責(zé)，更要對每一個消費(fèi)者負(fù)責(zé)。而面對疫情期間電商平臺的大量訂單，延遲發(fā)貨意味著可能有消費(fèi)者面臨寵物斷糧風(fēng)險，在平臺已有疫情期間發(fā)貨時效延長的政策下，好主人公司仍在第一時間聯(lián)系消費(fèi)者溝通情況，爭得更多理解與支持，最大程度上降低退貨量。
企業(yè)的高效經(jīng)營，既要追求速度，更要追求質(zhì)量。追求卓越，健康高質(zhì)量發(fā)展讓通威一直保持著增長活力。從跨界新能源，到實(shí)現(xiàn)了高純晶硅“中國制造”，徹底改變?nèi)蚋呒兙Ч栊袠I(yè)競爭格局，通威速度讓行業(yè)驚嘆，高效經(jīng)營夯實(shí)了通威高純晶硅全球龍頭地位。在光伏電池片領(lǐng)域，通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，成為全球光伏行業(yè)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、自動化和智能化程度最高、規(guī)模最大的晶硅太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)。效率決定效益，速度決定生死，在爭第一拿金牌的道路上，通威一步一個腳印，從仰望太陽，到成為太陽。
陽光雖然耀眼，但也總有面臨黑暗的時候。通威堅持廉潔作風(fēng)，制度完善，發(fā)現(xiàn)污點(diǎn)絕不縱容，自上而下堅定立場，抵制誘惑，拒絕“微腐敗”，不鋪張浪費(fèi)，更不奢靡消費(fèi)；“瓜田不納履，李下不正冠”，在崗守崗，工作涉及利害關(guān)系時自覺主動避嫌，確保客觀公正；有正確的價值觀，做依法合規(guī)的自覺尊崇者、模范踐行者和堅定捍衛(wèi)者，絕不觸碰公司的廉潔紅線；實(shí)事求是，忠于職守，勤勉盡責(zé)，忠誠敬業(yè)。
從一條小河邊一個人的夢想，到萬人企業(yè)、千億市值的世界五百強(qiáng)公司，通威歷經(jīng)四十一年，突破重重壁壘，保持高速穩(wěn)健發(fā)展。誠信高效經(jīng)營，成就風(fēng)清氣正的企業(yè)，是通威的底氣；不畏艱難、勇于拼搏、不甘人后，敢為人先，是通威人向上攀登的姿態(tài)；努力成為那個發(fā)光發(fā)熱的太陽，為了生活更美好，是通威人共同的美好愿景，也一定能實(shí)現(xiàn)。
今年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主題是效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障。如果是剛進(jìn)入公司的我，看到這個題目一定會一臉茫然，畢竟，作為物業(yè)管理公司，作為后勤服務(wù)部門，能有什么閃光之處？又能與效率優(yōu)先產(chǎn)生什么關(guān)系呢？
在通威如此龐大的企業(yè)集團(tuán)中，曾經(jīng)的我也一度懷疑過自己能發(fā)揮出怎樣的價值，但隨著真正融入通宇物業(yè)，真正理解通威文化，真正了解到通宇物業(yè)一千多名同仁的故事后，我才體會到，正如劉主席常常教導(dǎo)我們：“把每一件簡單的事做好,就是不簡單;把每一件平凡的事做好,就是不平凡!”在通威文化的影響下，看似平凡的我們凝聚在一起，亦能爆發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量！
當(dāng)清晨的第一縷陽光穿過高樓的縫隙，“向前看、齊步走！”通宇物業(yè)秩序部經(jīng)理一聲令下，十名隊員整齊劃一的踏步聲，在通威國際中心東廣場上清脆響起，伴隨鏗鏘有力的國歌和通威之歌，五星紅旗和通威旗徐徐升至旗桿頂端，在風(fēng)中高高飄揚(yáng)、獵獵作響，向在場的每一個人，傳遞著陽光的正能量。
這看似普通的升旗儀式背后，是我們通宇物業(yè)人對每一個細(xì)節(jié)的不懈追求。敬禮時手臂抬起的角度，升旗時旗幟拋起的力度，正步行進(jìn)時腳尖抬起的高度，冬練三九、夏練三伏，無數(shù)次的重復(fù)，將作戰(zhàn)靴的鞋底都磨穿，只為讓肌肉產(chǎn)生記憶，不需要思考，每一次下意識的動作，都如同機(jī)器一般精準(zhǔn)。唯有如此，才能與每周一清晨的陽光融為一體，發(fā)出耀眼的光芒。
集團(tuán)發(fā)展的腳步日新月異，黃海之濱，通威組件鹽城項目拔地而起，而我們通宇物業(yè)在工廠尚未建成之時，就早已前期進(jìn)駐，全力保障基地建設(shè)順利進(jìn)行，全面負(fù)責(zé)相關(guān)秩序維護(hù)、環(huán)境保潔、客戶服務(wù)等工作。在塵土飛揚(yáng)和滿是泥濘的施工現(xiàn)場，我們的團(tuán)隊與施工單位同甘共苦，兢兢業(yè)業(yè)、默默付出，一起為通威嶄新工廠的建設(shè)添磚加瓦。
我們的物業(yè)管理項目組，但無論在哪里，無論是面對疫情的沖擊，還是面對極端的天氣，甚至是面對自然災(zāi)害的影響，我們唯一的目標(biāo)，就是力保項目的高效、平穩(wěn)運(yùn)行。四川盆地夏季洪澇災(zāi)害頻發(fā)，我們就積極組織防洪演練，用血肉之軀筑起鋼鐵防線；內(nèi)蒙古大漠暴雪不斷，我們就全員齊上陣，在零下十五度的嚴(yán)寒中，從下午6點(diǎn)一直鏟雪到凌晨1點(diǎn)，用汗水鋪就暢通的道路。
這，就是信念的力量。無論面對怎樣的艱難險阻，通威文化，始終就像迷霧中燈塔，不斷引領(lǐng)著我們奮楫爭先、勇立潮頭，不斷激勵著我們踔厲奮發(fā)、勇毅前行！
效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障，每一天，我們每一位平凡的通宇物業(yè)人，在每一個平凡的崗位上夙興夜寐，全力支撐集團(tuán)的快速發(fā)展，全力為“通威速度”“全球速度”保駕護(hù)航，緊跟集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展步伐，集團(tuán)發(fā)展到哪里，我們就服務(wù)到哪里！
網(wǎng)絡(luò)上曾流行一段話，很認(rèn)同：
和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。
和勤奮的人在一起，不會懶惰。
和積極的人在一起，不會消沉。
與智者同行，會不同凡響；與高人為伍，能登上巔峰。
很榮幸，在通威與一群陽光、正向、勤奮的伙伴做著有夢想的事情。劉主席曾說過“陽光的人看人往往陽光”。因為哪怕有些瑕疵，陽光的人總能站在別人的角度去解讀，也總能讀懂別人的用心良苦和辛苦。一個人生活在這個世界上，他的精、氣、神很重要。一個陽光的人，心態(tài)樂觀，對生活極少抱怨，哪怕遇到不順和糟糕的事情，也總是抱著積極的心態(tài)去面對和解決。陽光的人，心里藏著一團(tuán)火，溫暖了自己，也溫暖著別人。陽光的人在工作中，無論負(fù)責(zé)什么樣的工作,都能真正把心放得非常坦然,互相之間協(xié)作配合，力所能及幫助身邊的同事，努力將工作做得更好。陽光的人在生活中，不僅自己保持愉快的心情，哪怕身陷低谷，對待人和事也不會敷衍，在他們的眼中，永遠(yuǎn)充滿著正能量，就像是一道光，在給自己滋養(yǎng)的同時，也能給同頻的人帶來一絲撫慰，一點(diǎn)力量。
近朱者赤，近墨者黑。向陽而生，陽光也會偏向你，和陽光的人在一起，自己也會變得更加積極、樂觀。他們的陽光心態(tài)會讓你在工作中充滿激情，敢于面對任何困難與挑戰(zhàn)。任何人的工作與生活都不可能是一帆風(fēng)順的，總會遇到一定的挫折與困難。在面對這些挫折與困難的時候，包括別人對你的不理解和指責(zé)時,我們需要保持積極向上的陽光心態(tài)，堅定自己的步伐，敢于面對出現(xiàn)的種種挑戰(zhàn)，進(jìn)而取得成功。而我正好在通威感受到了這樣陽光正向的文化氛圍。不管是在通威新能源板塊，還是在通威地產(chǎn)板塊，都能感受到身邊伙伴的陽光與正向。2019年底，突如其來的新冠疫情打亂了我們的工作計劃，夢魔方廣場項目原定的交付計劃也因此延期。在這個過程中，大家并沒有因為計劃的打亂而改變心態(tài)，依然做好了交付工作的每一個細(xì)節(jié)，最終夢魔方廣場項目實(shí)現(xiàn)完美交付。這兩年，房地產(chǎn)市場進(jìn)入寒冬，區(qū)域市場競爭異常激烈，項目銷售遇冷。在此背景下，通威地產(chǎn)全體員工并未因市場預(yù)冷而喪失信心，大家依舊激情高昂，苦煉內(nèi)功，全力做好每一項工作。我們依舊堅守著項目品質(zhì)，提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因為我們都有一顆陽光的心，相信只要做好自己的工作，總會有新的希望。
傳播正能量,天天打勝仗。陽光的人，往往保持著正能量。當(dāng)每天上班時，同事之間熱情洋溢的問候，讓自己親切的感受到公司風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上的氛圍。在這里，有著陽光的環(huán)境、陽光的制度，每一位員工帶著目標(biāo)和希望,全力以赴地快樂工作,真正發(fā)揮個人最大的潛力、實(shí)現(xiàn)自身最大的價值。人生一輩子不容易，我們在日常交往中，也要多和正能量的人在一起，行而不語，腳踏實(shí)地，必定發(fā)光發(fā)熱，照耀他人，也成為別人心中的正能量。
在通威，和一批陽光正向的人做著有夢想且最快樂的事情,真的是人生中的一大幸事！